LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE NELL’ORGANIZZAZIONE IRRAZIONALE

LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE NELL’ORGANIZZAZIONE IRRAZIONALE

Il contributo si pone l’obiettivo di esplorare, attraverso il browser dell’approccio biopsicosociale, i processi e le dinamiche che governano lo sviluppo delle competenze nelle équipe multiprofessionali, anche temporanee, e in organizzazioni destinate a generare valore attraverso la produzione di intangible assets.
Nelle strutture destinata alla produzione di conoscenza, osserviamo che alcuni dei valori dominanti sono l’innovazione metodologica e progettuale, la comunicazione efficace interpersonale anche on-line e multimediale, il team work, la flessibilità, l’orientamento al risultato, la consapevolezza delle dinamiche di gruppo, la risonanza emotiva e il costo in termini di quote di soggettività a favore dell’appartenenza, la capacità di assumere forme adattive senza perdita di identità, e molti altri.
Il melting pot valoriale e socioeconomico che si osserva assume la forma di una matrice multifattoriale che ben si coniuga con l’atteggiamento psicodinamico all’interno dell’ottica biopsicosociale. Manfred Kets De Vries definisce irrazionale l’organizzazione di cui si possano osservare le dimensioni “nascoste”, e a partire da queste elaborare la sua storia, i movimenti del suo inconscio, gli agenti perturbanti, i meccanismi di difesa, lo stile narrativo e gli stati di transfert, gli archetipi dominanti e le manifestazioni dei sintomi di un possibile disagio.
Lo scenario socioculturale in cui vive l’uomo contemporaneo è plasmato da profili organizzativi eterogenei, in cui è strategica l’azione la saggiare il peso di ciascuna variabile all’interno di un ipotetico macro-indicatore di qualità della vita e di sviluppo di abilità e competenze, in particolare le competenze trasversali.

DEVELOPMENT OF SKILLS IN THE IRRATIONAL ORGANIZATION

The paper aims to explore, through the browser of biopsychosocial approach, processes and dynamics that govern the development of skills in multi-professional teams, including temporary, and organizations whose purpose is to create value through the production of intangible assets.
Structures for the production of knowledge, we observe that some of the dominant values are methodological innovation and design, effective communication and interpersonal on-line and multimedia, team work, flexibility, orientation, awareness of the dynamics group, the emotional resonance and the cost in terms of shares of subjectivity in favor of membership, the ability to take adaptive forms without loss of identity, and many others.
The melting pot of values, praxic, theoretical and socio-economic impact that can be observed is in the form of a matrix multifactorial, which combines well with the psychodynamic approach within biopsychosocial lens. Manfred Kets De Vries defines irrational organization of which you can also see the size of "hidden", and from these develop its history, its double, its shadow, its neuroses, the movements of his unconscious, perturbing agents , defense mechanisms, the narrative style and the states of transference, the dominant archetypes and manifestations of symptoms of a possible discomfort.
Socio-cultural scenario in which modern man is shaped by organizational profiles heterogeneous, which is a strategic action to test the weight of each variable within a hypothetical macro-indicator of quality of life and the development of skills and skills, especially soft skills.

Keywords: Training, Team, Skills, Organization, Formazione

Battaglini, Irene (Prato, Italy)
C.E.O. e direttore Agenzia Formativa Polo Psicodinamiche;
vicepresidente International Foundation Erich Fromm, Firenze;
consigliere dell’Ordine degli Psicologi della Toscana