Potenziale imprenditoriale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni

La Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni nasce dall’incontro della Psicologia del Lavoro con le discipline che studiano le Organizzazioni e la loro psicologia.
• la Psicologia del Lavoro si occupa dell’analisi psicologica delle interazioni tra individuo ed attività lavorativa. All’individuo viene richiesto lo svolgimento di un compito che comprende al suo interno numerose variabili che vanno ad influenzare la messa in opera da parte dell’individuo stesso: il carico di lavoro, l’ambiente lavorativo, gli atteggiamenti verso l’attività lavorativa, le caratteristiche del soggetto e le sue aspettative, il clima lavorativo, …
• La Psicologia delle Organizzazioni si occupa dell’analisi psicologica del comportamento di individui e gruppi in relazione al funzionamento delle organizzazioni. In questo campo l’individuo è visto come un soggetto membro di un gruppo, il contesto lavorativo, definito organizzazione. Vengono analizzati i sistemi di interdipendenza tra individui ed organizzazione che portano al raggiungimento di uno scopo comune e le relazioni che possono portare miglioramenti all’interno del gruppo.
Queste discipline, unite nel loro complesso, studiano i comportamenti, i processi sociali e psicologici che caratterizzano l’ambiente lavorativo in rapporto alle relazioni interpersonali, ai compiti da svolgere, alle regole e al funzionamento dell’organizzazione.
Applicando modelli e teorie della psicologia generale in ambito organizzativo-gestionale, la Psicologia del Lavoro e dell’organizzazione ha tra i suoi scopi il miglioramento della qualità della vita lavorativa dei singoli soggetti all’interno dell’organizzazione in relazione con le finalità dell’organizzazione stessa: migliorare le condizioni psicologiche, la motivazione ed i rapporti con gli interlocutori, con l’azienda e con l’ambiente in cui è immersa l’organizzazione.
Nello scenario d’azione della Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni sono protagonisti il lavoratore, il contesto lavorativo, l’ambiente esterno e il macrosistema.
È legittimo, quindi, estendere la connotazione di questo scenario ai modelli dell’organizzazione.
Oggi, nei modelli cosiddetti “relazionali” si mettono in connessione le varie aree dell’organizzazione, in una dialettica tra fare e stare. L’organizzazione si declina come sistema aperto, in una composizione di sottosistemi:
• sottosistema degli obiettivi e dei valori (cultura, filosofia, obiettivi generali di gruppo e individuali);
• sottosistema psicologico;
• sottosistema tecnico;
• sottosistema culturale.
Le risorse umane rappresentano il vero patrimonio strategico delle organizzazioni, animato da due dinamiche fondamentali: la differenziazione e l’integrazione. La prima frammenta l’organizzazione, tramite la specializzazione del lavoro; la seconda consolida l’organizzazione tramite la coesistenza degli elementi.
STORIA
Secondo gli studi più accreditati, la Psicologia del Lavoro fa coincidere le sue origini con la psicologia industriale. ...